Los líderes ejecutivos integran Gemini en sus rutinas del consejo de administración y establecen nuevos estándares de gestión.
Los multiplicadores internos actúan como puntos de contacto directos para los compañeros en la actividad diaria.
Los equipos desarrollan procesos de IA a medida para sus tareas departamentales específicas.
En Zoi, la transición técnica se ejecuta en paralelo con el cambio cultural en tus departamentos. Analizamos los hábitos de trabajo existentes e identificamos impulsores específicos.
