Mediante la consolidación, modernización y automatización, seguidas de un FinOps orientado a resultados, logramos ahorrar una cifra de siete dígitos al año en nuestros costes de infraestructura en Kärcher.
Mes tras mes, la factura de cloud llega al escritorio – y casi nadie puede explicarla del todo.
¿Qué equipos generan qué costes? ¿Qué recursos llevan trimestres en marcha sin un proyecto activo detrás?
La factura sigue siendo una caja negra mientras TI y Finanzas no trabajen con los mismos datos.
A esto se suma que las configuraciones predeterminadas de los proveedores de cloud suelen priorizar la máxima disponibilidad sobre la eficiencia de costes. Los nuevos proyectos de IA consumen capacidad de cómputo a un ritmo que puede llegar a duplicar los presupuestos antes de que nadie lo advierta.
El FinOps es esencial aquí: reúne a todos los responsables en torno a una misma mesa, hace visibles los costes de cloud y te devuelve el control.
El proceso FinOps es un ciclo continuo que reduce sistemáticamente tus costes de cloud y los mantiene bajo control a largo plazo.
