Board Advisory | Benjamin Hermann

WHO makes ai decisions?

AI is on every board agenda. But the real question is: Who is making the decisions? Board meetings are rarely about technology. They are about strategic confidence and the certainty to act. It is about asking the right questions: Where do we actually stand? What risks are we already carrying without knowing it? And how do we avoid becoming dependent in three years on platforms whose business models and interfaces constantly change?

Most digital transformations fail because consultants sell platforms without understanding the core business processes of the company.

I think in systems. I have been building enterprise infrastructure since 2012 and have seen where technology holds strong and where it must adapt for the future. Today, these are exactly the strategic risks that boards must master.

Direct Dialogue

KI Beratungsleistungen

Jedes Format ist auf die konkrete Entscheidungssituation zugeschnitten.

IT StrategY review

Unabhängige Bewertung der bestehenden Cloud- und KI-Strategie. Was fehlt, was ist zu teuer, was bindet unnötig Ressourcen. Ergebnis: klares Bild der strategischen Lücken mit priorisierten Handlungsoptionen.

prompt like a pro

Halbtagsworkshop für Aufsichtsräte und Vorstände: KI verstehen, selbst anwenden, die richtigen Fragen an das Management stellen. Kein Tech-Training, sondern Entscheidungssicherheit.

Organisationsstruktur & KI-Readiness

Welche Aufbauorganisation braucht ein Unternehmen, das KI ernsthaft skalieren will? IT, HR und Geschäftsführung zusammen denken. Kein Lehrbuch, sondern Erfahrung aus 40+ laufenden KI-Transformationen.

board sparring

Vertrauliche Einzelgespräche zur Vorbereitung von Aufsichtsratssitzungen, Prüfung von Management-Vorlagen, strategische Zweitmeinung.

Digitale Souveränität

Governance-Framework für Cloud-Abhängigkeiten und CLOUD Act-Risiken, Compliance-Sicherheit für den EU AI Act sowie die strategische Nutzung des European Sovereignty Stacks.. Der "Leave the Room"-Test: Könnten Sie morgen den Raum verlassen, wenn Ihr primärer Cloud-Anbieter die Bedingungen ändert?

AI transformation workshop

Ganztagesformat mit dem gesamten Vorstand: Von der Bestandsaufnahme zur priorisierten Roadmap mit Governance-Rahmen. Konkrete nächste Schritte, keine weiteren Folgeberatungen als Voraussetzung.

Für wen?

Ich arbeite mit Führungsteams, die ihre Ansätze einem Belastungstest unterziehen wollen. Mittelständische Familienunternehmen und Konzernen.

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Unternehmen, die keine Big-4-Präsentation brauchen, sondern einen Sparringspartner auf Augenhöhe, der die Lücke zwischen technischer Tiefe und Boardroom-Entscheidung schließt.

Absolute Vertraulichkeit ist selbstverständlich.